黨的二十大報告指出，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊伍。要緊緊抓住干部這個決定性因素，聚力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以高素質(zhì)隊伍引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

突出以選為先，讓干部在激情干事、主動擔(dān)事中脫穎而出。走好新的趕考路，需要一大批“干將”“闖將”以昂揚的姿態(tài)沖鋒陷陣、攻城拔寨。要把好選人用人政治關(guān)。將政治標(biāo)準(zhǔn)作為干部選拔的第一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人關(guān)口，完善干部“非提拔任用考核”工作機制，做深做實干部政治素質(zhì)考察，全面推行干部適崗指數(shù)評價辦法，注重在實事、實情、實績中觀察識別干部，及時把那些政治素質(zhì)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、工作實績突出的優(yōu)秀干部選出來、用起來，切實把最講政治的干部放到最重要的崗位上，把最敢拼的干部派到最關(guān)鍵的戰(zhàn)場上。要提升知事識人精準(zhǔn)度。探索建立“立體看人+精準(zhǔn)識人+依崗擇人”動態(tài)考察模式，通過近距離觀察了解、全覆蓋談心談話、滲透式一線考察、跟蹤式實績紀(jì)實等方式，做到對干部既“長”看、更“常”識，對在關(guān)鍵時刻、重大任務(wù)面前豁得出來、沖得上去的干部及時褒獎重用。要樹起實干實績風(fēng)向標(biāo)。健全優(yōu)化差異化考核評價體系，推動考核結(jié)果與評先選優(yōu)、選拔任用、能上能下有效銜接，持續(xù)開展“干事創(chuàng)業(yè)好班子”“擔(dān)當(dāng)作為好干部”評選活動，真正讓“看得出”的干部有舞臺、“站得出”的干部有擂臺、“豁得出”的干部有“后臺”，牢固樹立憑發(fā)展論英雄、看實績用干部、比貢獻(xiàn)定位次的選人用人導(dǎo)向，讓潛心謀事、激情干事、擔(dān)當(dāng)成事成為主流、蔚然成風(fēng)。

突出以育為源，讓干部在凝心鑄魂、補鈣強骨中提升本領(lǐng)。干部要立得穩(wěn)、站得直，精神就不能“缺鈣”，本領(lǐng)就不能“偏科”。要夯實忠誠之基。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，突出政治之訓(xùn)、思想之訓(xùn)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，鑄牢政治忠誠，教育引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。要提升干事之能。著眼履新干部的政治素質(zhì)和履職能力提升，突出“缺什么補什么、干什么學(xué)什么”，分層分類實施干部專業(yè)化能力提升工程，把可塑性強、成長性好的干部放到重大項目、重點工作一線以及先進(jìn)地區(qū)、大型企業(yè)掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)，在實戰(zhàn)中開闊眼界、增長本領(lǐng)，釋放最大化潛力。要樹牢擔(dān)當(dāng)之旗。注重在傳導(dǎo)壓力與激發(fā)動力間雙向發(fā)力，著力構(gòu)建“導(dǎo)向明、保障強、培養(yǎng)優(yōu)”的全鏈條模式，常態(tài)化開展“對標(biāo)找差、爭創(chuàng)一流”活動，合理認(rèn)定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，推動干部能上能下，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，引導(dǎo)各級干部見賢思齊、干事創(chuàng)業(yè)。

突出以用為本，讓干部在真情干事、真心作為中練兵強將。正確的用人導(dǎo)向，是對干部最直接、最有效的激勵，用好一個人就能激勵一大片。要在重點崗位鍛煉優(yōu)秀干部。聚焦鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等大事要事，把政治過硬、善謀全局、敢闖敢試的干部選拔到改革發(fā)展主戰(zhàn)場、重大斗爭最前沿、服務(wù)群眾第一線淬火加鋼，強化履職盡責(zé)的政治擔(dān)當(dāng)、彰顯引領(lǐng)保障的政治效能。要在吃勁崗位磨練年輕干部�？茖W(xué)把握年輕干部成長規(guī)律，大力實施“雛雁”行動，善于把“年輕氣盛”轉(zhuǎn)化為“年輕致勝”，建立日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、適時使用工作機制，優(yōu)先使用激情奮斗、勇立潮頭、群眾公認(rèn)的年輕干部。要在不同崗位錘煉專業(yè)干部。拓寬選人視野渠道，打破部門、領(lǐng)域、條塊“體內(nèi)循環(huán)”壁壘，更大力度實施“立體化交流”，優(yōu)化配置優(yōu)質(zhì)干部資源和崗位資源，釋放關(guān)鍵少數(shù)活力活性，帶動絕大多數(shù)爭先作為。

突出以管為要，讓干部在嚴(yán)管厚愛、激勵約束中激活動能。只有堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，才能激發(fā)出干部建功立業(yè)的干勁和激情。要做到管理見真招。有效整合年度考核、平時考核、巡視巡察、責(zé)任審計等“單片信息”，把日常管理和重點監(jiān)督統(tǒng)一起來、行為管理和思想管理結(jié)合起來、工作圈管理和朋友圈管理貫通起來，構(gòu)建全過程、全方位、全覆蓋的監(jiān)督體系，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事。要做到關(guān)愛見真誠。堅持“三個區(qū)分開來”，精準(zhǔn)厘清負(fù)責(zé)和問責(zé)的辯證關(guān)系，完善嚴(yán)管和厚愛的平衡機制，釋放澄清正名激勵效應(yīng)，容錯免責(zé)、選任激勵、柔性調(diào)整相結(jié)合，推動各級干部大膽闖、放手干、勇爭先。要做到關(guān)懷見真情。認(rèn)真落實職務(wù)與職級并行制度，常態(tài)化開展“組織部長與干部經(jīng)常性談心談話”、“向組織說說心里話”活動，切實把干部的精氣神凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。

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