會上做了《穩(wěn)增長 促改革 強創(chuàng)新 調(diào)結(jié)構(gòu) 嚴監(jiān)管 防風險 推動中輕集團穩(wěn)步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的2020年經(jīng)營工作報告。

2019年，中輕集團在新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)下，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，止血減虧排查隱患控風險，開源挖潛內(nèi)生優(yōu)存量，創(chuàng)新改革外延拓增量，各項工作取得明顯成效。一是凝聚共識、強化執(zhí)行，戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展方向;二是深化融合、強化協(xié)同，合力提高整體效益;三是頂層設(shè)計、集成提升，穩(wěn)步推進品牌建設(shè);四是銳意改革、勇于創(chuàng)新，優(yōu)化完善體制機制;五是止血減虧、瘦身健體，結(jié)構(gòu)調(diào)整提質(zhì)增效;六是內(nèi)優(yōu)存量、外拓增量，貼近市場做強做大;七是管控督導、防治風險，強化治理體系能力。

隨著我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，輕工業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快轉(zhuǎn)型升級、提升有效供給水平，積極化解產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分矛盾，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這為中輕集團發(fā)揮相關(guān)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成服務優(yōu)勢和能力帶來機遇。

2020年，集團公司要以提高質(zhì)量效益為中心，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，穩(wěn)增長、促改革、強創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴監(jiān)管、防風險，確保完成全年各項改革發(fā)展任務。要從“止血化瘀，夯實發(fā)展基礎(chǔ);挖潛發(fā)粗，做大存量業(yè)務;創(chuàng)新長長，加快外延發(fā)展”三個方面下功夫，做到“四個確保”：確保高質(zhì)量完成年度經(jīng)營任務，確保改革和發(fā)展取得突破性進展，確保為戰(zhàn)略實施提供有力支撐，確保不發(fā)生重大風險。著力抓好五項工作：一是提高站位、科學謀劃，高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃;二是勇于擔當、善作善成，確保提質(zhì)穩(wěn)增長;三是順應時勢、深化改革，切實推動新發(fā)展;四是止血化瘀、強身健體，整合資源調(diào)結(jié)構(gòu);五是集團管控、合規(guī)管理，筑牢底線控風險。

會上做了《不忘初心擔使命 政治引領(lǐng)促發(fā)展 努力開創(chuàng)中輕集團黨建工作新局面》的黨建工作報告。

2019年，中輕集團黨委扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，思想政治建設(shè)明顯增強;強化政治統(tǒng)領(lǐng)，黨委領(lǐng)導作用明顯增強;深化“三基”建設(shè)，基層黨組織建設(shè)明顯增強;堅持黨管干部，干部人才隊伍建設(shè)明顯增強;嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀，黨風廉政建設(shè)明顯增強;積極推動宣傳工作，品牌建設(shè)明顯增強;助力脫貧攻堅，定點扶貧工作明顯增強。

2020年，中輕集團黨建工作要緊緊圍繞中輕集團改革發(fā)展任務，落實“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項行動和國企改革三年行動方案，全面推進黨的建設(shè)各項任務，加快推動黨建工作提質(zhì)、增效、升級，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證和強大精神動力。一是加強理論武裝，突出政治引領(lǐng)，持續(xù)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想;二是夯實基層組織，實施“強根鑄魂”三年行動計劃，建強戰(zhàn)斗堡壘;三是加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅持新發(fā)展理念，推動企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展;四是推進隊伍建設(shè)，實施人才強企，充分激發(fā)干部人才干事創(chuàng)業(yè)積極性;五是加大宣傳力度，實施品牌建設(shè)規(guī)劃，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化;六是強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，營造良好政治生態(tài)。

張萬順以《謀篇布局 精準發(fā)力 將美好規(guī)劃藍圖轉(zhuǎn)化為發(fā)展的生動實踐》為題作總結(jié)講話。

從6個方面總結(jié)了集團公司2019年主要工作：

一是三看中輕定戰(zhàn)略。通過“三看中輕”明確集團公司“通過科技引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展，成為國際知名國內(nèi)領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并將各項任務指標分解到各專項規(guī)劃、子公司規(guī)劃和年度發(fā)展改革方案之中，確保戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地實施。

二是規(guī)范治理建團隊。堅持“兩個一以貫之”，在充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用的基礎(chǔ)上，進一步加強各級董事會建設(shè)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu);進一步明確總部管理職能，強化總部管控;進一步強化干部隊伍建設(shè)，選人用人搭班子，選拔培養(yǎng)強隊伍。

三是止血化瘀奠基礎(chǔ)。開展重大經(jīng)營風險清查消除工作，盡快止血扭虧;審計排查潛在風險隱患，防風險于未然;清理小微虧損企業(yè)，主動瘦身健體，為集團公司的后續(xù)發(fā)展減輕包袱、積蓄力量。

四是協(xié)同發(fā)展優(yōu)存量。集團層面由公司領(lǐng)導帶隊組團對接業(yè)務，各子公司之間通過經(jīng)營業(yè)績考核引導鼓勵大家開展業(yè)務協(xié)同，子公司內(nèi)部則通過技術(shù)服務包積極賦能實體經(jīng)濟，通過三級聯(lián)動的有效協(xié)同共同推進業(yè)務發(fā)展。

五是體制機制謀創(chuàng)新。充分利用集團公司獲批國企混合所有制改革第四批試點企業(yè)有利時機，進一步創(chuàng)新完善考核、分配等體制機制，激發(fā)內(nèi)生活力。

六是強化宣傳樹品牌。以集團公司“新聞宣傳年”為契機，在系統(tǒng)梳理中輕各品牌內(nèi)涵和核心能力的基礎(chǔ)上，通過主動推介宣傳、大型活動和新媒體傳播，提升集團公司品牌形象和影響力。

當前宏觀經(jīng)濟形勢不悲觀，輕工業(yè)發(fā)展形勢仍舊有需求，傳統(tǒng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對技術(shù)、品牌更加重視，“一帶一路”建設(shè)、深化國企混合所有制改革等政策都是集團公司面臨的新形勢。要緊緊抓住機遇，觀勢布局、落子謀事，明確出發(fā)點、站穩(wěn)落腳點、找好結(jié)合點、抓住關(guān)鍵點、瞄準切入點、把握著力點，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

要堅持“止血化瘀，挖潛發(fā)粗，創(chuàng)新長長”的經(jīng)營方針。在止血化瘀方面，要做好馬里新老糖聯(lián)治理、低效無效資產(chǎn)處置、貿(mào)易業(yè)務轉(zhuǎn)型。在挖潛發(fā)粗方面，要強化科研板塊市場導向，提升工程設(shè)計板塊基礎(chǔ)管理，推進智能制造板塊股份制改革和IPO。在創(chuàng)新長長方面，要打造產(chǎn)業(yè)投資平臺，通過并購、資本注入、戰(zhàn)略性參股等方式，推動集團公司規(guī)模利潤增長，拓展海外輕工資源型產(chǎn)業(yè)布局。

中輕集團要在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在保利集團的正確領(lǐng)導下，按照集團公司黨委、董事會的決策部署，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，以逆水行舟、不進則退的危機感，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以勇立潮頭、舍我其誰的責任感，以投身改革大有可為的堅定信心，不忘初心，不負韶華，求真務實，開拓創(chuàng)新，全面完成全年各項改革發(fā)展任務，努力開創(chuàng)中輕集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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