一、華圖遴選背景材料

現(xiàn)在很多人都習慣點外賣，而一些外賣小哥為了能將餐食準時送達到顧客手中，卻不惜闖紅燈，不顧自己和他人的生命安全。某地執(zhí)勤民警發(fā)現(xiàn)一輛闖紅燈的外賣配送摩托車，隨即對該車進行核查，結果發(fā)現(xiàn)半年時間沖了924次紅燈，平均一天要沖五六次。

二、華圖遴選考題

某地執(zhí)勤民警發(fā)現(xiàn)一輛闖紅燈的外賣配送摩托車，隨即對該車進行核查，結果發(fā)現(xiàn)半年時間沖了924次紅燈，平均一天要沖五六次。你認為應該如何避免此問題的發(fā)生?

三、華圖遴選參考解析

外賣員的行為對人和自己都是危險的。各地區(qū)也出臺了一系列監(jiān)管措施以減少交通事故的發(fā)生。但在現(xiàn)行的外賣企業(yè)考核機制下，這些措施只能治表不治。為了避免這種情況，應該注意：

一方面，交警部門主動聯(lián)系當?shù)赝赓u企業(yè)，建立警企合作機制，解決外賣行業(yè)在交通管理方面存在的突出問題，給出可行的針對性措施;

而另一方面，外賣企業(yè)也應該盡快完善配送考核體系，通過更加科學的制度來降低成本。例如對外賣員不但要鼓勵多勞多得，還要強調守法駕駛，獎勵遵紀守法駕駛狀況好的外賣兄弟，通過經(jīng)濟杠桿激發(fā)他們遵紀守法的積極性;或者為外賣兄弟提供投訴渠道，同時，為防止惡意差評誤傷，要科學發(fā)單，避免由于考核制度不合理而導致不遵守交通法規(guī);

最終，借鑒成功經(jīng)驗，推廣外賣騎手APP，將各類交通違法行為轉化為積分，一人第一季度累計超過36分，即停止接單，企業(yè)調動或解雇員工，且得分與個人掛鉤。如果一名外賣“騎手”在一段時間內跳槽至另一家外賣公司，原有的得分仍然有效。

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