一、華圖遴選背景材料

交通運(yùn)輸部、國(guó)家郵政局等七部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于做好快遞員群體合法權(quán)益保障工作的意見(jiàn)》，其中就提出了“督促企業(yè)保持合理末端派費(fèi)水平，保證末端投遞基本支出，保障快遞員基本勞動(dòng)所得”等政策措施。前期，部分快遞企業(yè)提出計(jì)劃，將陸續(xù)調(diào)整提高末端派費(fèi)，這對(duì)于促進(jìn)快遞行業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

二、華圖遴選考題

末端派費(fèi)直接關(guān)系快遞小哥的薪酬收入，直接關(guān)系快遞小哥的切身利益和合法權(quán)益。部分快遞企業(yè)宣布上調(diào)末端派費(fèi)，是切實(shí)保障快遞小哥合理收入水平的務(wù)實(shí)舉措。請(qǐng)談?wù)剳?yīng)該如何推進(jìn)其更好的落實(shí)?

三、華圖遴選參考解析

促進(jìn)快遞行業(yè)健康發(fā)展不能以犧牲快遞人員的利益為前提。需要快遞企業(yè)做的更多。

一是樹(shù)立主責(zé)意識(shí)�？爝f企業(yè)作為快遞用工的主體，在保障快遞員合法權(quán)益工作中的作用至關(guān)重要。企業(yè)必須充分發(fā)揮主動(dòng)性和積極性，自覺(jué)履行法律義務(wù)和社會(huì)責(zé)任，將法律法規(guī)政策的有關(guān)要求落到實(shí)處。只有這樣，行業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能才能得以充分釋放。

二是完善利益分配。當(dāng)前，部分快遞企業(yè)仍存在總部和基層網(wǎng)點(diǎn)脫節(jié)現(xiàn)象，這其中，利益分配機(jī)制是核心。要建立向基層傾斜的利益分配機(jī)制，將利潤(rùn)向基層讓渡;在利潤(rùn)攤薄的情況下，不能只想著向基層轉(zhuǎn)嫁運(yùn)營(yíng)成本和競(jìng)爭(zhēng)壓力，要保障基層的生存空間和發(fā)展條件。快遞業(yè)是全程全網(wǎng)行業(yè)，只有小哥心安、網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)定，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

三是優(yōu)化內(nèi)部管理。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)分公司和加盟網(wǎng)點(diǎn)的管理，防止出現(xiàn)總部的好政策“下不去”“落不實(shí)”的問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)派費(fèi)發(fā)放機(jī)制的管理，防止出現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)截留、抵扣等問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部罰款的管理，防止變相罰款、以罰代管、以罰抵收等問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)加盟、承包的管理，防止層層加盟、層層轉(zhuǎn)包等問(wèn)題。

四是轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式。發(fā)揮有效市場(chǎng)作用，建立良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，依靠的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要積極實(shí)施快遞進(jìn)村、快遞進(jìn)廠(chǎng)和快遞出海工程，打造差異化服務(wù)能力，在市場(chǎng)中尋求自身的發(fā)展空間。要切實(shí)轉(zhuǎn)變淡出以?xún)r(jià)格為主要手段的粗放競(jìng)爭(zhēng)模式，針對(duì)不同產(chǎn)品類(lèi)型、服務(wù)需求實(shí)行差異化服務(wù)，區(qū)分城市、農(nóng)村，區(qū)分時(shí)效、區(qū)分群體，保障商家、用戶(hù)的充分選擇權(quán)，從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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