打造最小作戰(zhàn)單元 釋放最大治理效能

寧波市委常委、北侖區(qū)委書記 潘銀浩

北侖探索劃定最小作戰(zhàn)單元，提高作戰(zhàn)靈敏度，全力打好防疫精準(zhǔn)仗、發(fā)展主動(dòng)仗。

構(gòu)建“最小單元”作戰(zhàn)體系，筑牢防疫一道墻。北侖劃小作戰(zhàn)網(wǎng)格，將629個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格細(xì)化為4469個(gè)微網(wǎng)格，穿透樓棟、直達(dá)戶室，實(shí)現(xiàn)模塊編組、快響激活。建強(qiáng)作戰(zhàn)隊(duì)伍，配備1名網(wǎng)格長(zhǎng)、3名網(wǎng)格員和若干名志愿者，吸納老黨員、老干部、老教師常態(tài)“進(jìn)格”，推動(dòng)網(wǎng)格協(xié)同高效，快速形成戰(zhàn)斗力。暢通作戰(zhàn)體系，將社會(huì)治理中心轉(zhuǎn)換為防控指揮部，通過(guò)“網(wǎng)格化+數(shù)字化”，實(shí)現(xiàn)視聯(lián)網(wǎng)村(社)全覆蓋，建立網(wǎng)格工作群和服務(wù)對(duì)象群“一格兩群”，確保指揮扁平、一貫到底。

完善“最小單元”作戰(zhàn)功能，扎緊治理一張網(wǎng)。明確平戰(zhàn)職責(zé)，按照“平時(shí)為民、戰(zhàn)時(shí)為兵”的要求，嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)格準(zhǔn)入事項(xiàng);完善管理機(jī)制，實(shí)施網(wǎng)格員量化考評(píng)和積分管理，制定以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策，激發(fā)網(wǎng)格員工作熱情;強(qiáng)化工作閉環(huán)，暢通任務(wù)下派和事件上行渠道，推動(dòng)群眾高頻事項(xiàng)流程再造、多跨協(xié)同、閉環(huán)解決。

用活“最小單元”作戰(zhàn)理念，下好經(jīng)濟(jì)一盤棋。小專班優(yōu)服務(wù)，成立15支鋒領(lǐng)企服隊(duì)，開展“助企開門紅”活動(dòng)，落實(shí)好“5+4”穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)政策，提振企業(yè)發(fā)展信心。小專班抓項(xiàng)目，發(fā)揮自貿(mào)區(qū)和經(jīng)開區(qū)疊加優(yōu)勢(shì)，組建10個(gè)招商和76個(gè)項(xiàng)目工作小組，加快推進(jìn)6個(gè)百億項(xiàng)目、50個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目和20個(gè)蝸牛項(xiàng)目。小專班破難題，以全域國(guó)土空間綜合整治試點(diǎn)為契機(jī)，組建12個(gè)突擊小分隊(duì)，破解城中村、低效地、集卡圍城等難題，為強(qiáng)港建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓展新空間。

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