堅(jiān)持四措并舉 提升基層組織力

中共安仁縣委書記 王洪燦

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“加強(qiáng)基層組織建設(shè)，要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能”。2021年，安仁縣認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持四措并舉、持續(xù)用力，著力推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。

一、堅(jiān)持舉旗定向，抓好政治建設(shè)

思想政治工作是一切工作的生命線。我們始終把思想政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)廣大黨員干部用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。一是堅(jiān)持不懈抓實(shí)理論武裝。堅(jiān)持線上線下、走出去請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，采取專題研修班、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“微宣講”等方式，為黨員干部“加油”“充電”，共組織學(xué)習(xí)活動(dòng)550余場(chǎng)，參加黨員干部3萬余人次。二是扎實(shí)高效開展黨內(nèi)教育。投入885萬元高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)唐天際故居、潭灣會(huì)議遺址等紅色基地提質(zhì)升級(jí)，組織專人編寫《紅色安仁》，出版發(fā)行了《紅軍師長(zhǎng)侯梯云》。精心開發(fā)了《朱德元帥在安仁》等一系列黨史課程，累計(jì)培訓(xùn)黨員干部群眾2萬余人次。落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”重點(diǎn)任務(wù)713項(xiàng)，解決群眾困難問題7100余件。三是持之以恒管好意識(shí)形態(tài)。抓牢主流輿論引導(dǎo)權(quán)，妥善做好熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題、突發(fā)敏感事件的輿論引導(dǎo)和應(yīng)急處置。全年交辦網(wǎng)民留言806件，回復(fù)率100%，在中省市主流媒體發(fā)表有品質(zhì)的新聞稿件800多篇。

二、堅(jiān)持固本強(qiáng)基，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。我們始終堅(jiān)持大抓基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)。一是提質(zhì)基層基礎(chǔ)。整頓軟弱渙散黨組織6個(gè)，打造縣鄉(xiāng)基層黨建示范點(diǎn)79個(gè)(其中樣板點(diǎn)20個(gè))，改造黨群服務(wù)中心68個(gè)，實(shí)現(xiàn)基層(一門式)公共服務(wù)全覆蓋。在東橋、宜陽(yáng)等村開展“智慧黨建”試點(diǎn)，讓黨建工作融入黨員群眾日常生活。提升干部待遇，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員工資水平高于縣直機(jī)關(guān)同職級(jí)人員14.9%，村干部基本報(bào)酬增幅11%。二是提升隊(duì)伍素質(zhì)。全面推行“1名組工干部+1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員+1名駐村黨員干部”的聯(lián)系指導(dǎo)工作法，抓實(shí)“導(dǎo)師幫帶制”，為新任村官選配導(dǎo)師360名，每個(gè)村均儲(chǔ)備了2名以上后備干部到村跟班。大力實(shí)施“能人回引工程”，443名能人被選入村(社區(qū))“兩委”班子，11名在外能人掛職擔(dān)任戶籍所在村黨組織副書記，公開招聘10名城市社區(qū)專職工作者。探索實(shí)行“四式”管理模式，進(jìn)一步提升農(nóng)村黨員管理科學(xué)化、精細(xì)化水平。三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。以黨建助力鄉(xiāng)村振興，向79個(gè)村派出鄉(xiāng)村振興駐村工作隊(duì)員239名，扎實(shí)開展鄉(xiāng)村振興“鄉(xiāng)村夜話”活動(dòng)509場(chǎng)，解決各類民生問題1607個(gè)。橋石村獲評(píng)“第二批全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村”，源田村獲評(píng)“全國(guó)民主法治示范村”。以黨建推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，將黨員能人聚在產(chǎn)業(yè)鏈上，烤煙、中藥材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷壯大，食用菌、枳殼等特色產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，集體經(jīng)濟(jì)10萬元以上村達(dá)到47個(gè)。以黨建助力招商引資，發(fā)揮駐外流動(dòng)黨委牽線搭橋作用，引進(jìn)比卓電子等23個(gè)項(xiàng)目，總投資20億元。

三、堅(jiān)持選賢任能，打造過硬隊(duì)伍

黨的事業(yè)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)尚。一是正確導(dǎo)向激勵(lì)干部。隆重表彰了52名“‘三牛’型擔(dān)當(dāng)作為好干部”，其中5人提拔重用、7人晉升職級(jí)。常態(tài)化開展比選工作，從“五方面人員”中 公開選拔12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。二是事業(yè)為上選配干部。順利完成縣鄉(xiāng)換屆工作，實(shí)現(xiàn)全過程零信訪、零舉報(bào)、零事故、零輿情。提拔重用的136名干部中78人來自基層一線，60名為35歲左右優(yōu)秀年輕干部。新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡37.6歲，具有全日制本科以上學(xué)歷的55人，占比41.7%，比上屆提高22.2個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)園區(qū)班子成員和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實(shí)行全縣范圍內(nèi)擇優(yōu)選配，抽調(diào)8名專業(yè)優(yōu)秀干部到產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)掛職。三是從嚴(yán)從實(shí)管理干部。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況的調(diào)研分析，落實(shí)好干部教育培訓(xùn)工作，做好換屆工作“后半篇文章”。扎實(shí)開展“家訪夜談”，將干部監(jiān)督向“八小時(shí)以外”拓展。保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，全年立案111件、結(jié)案108件，給予黨紀(jì)政務(wù)處分108人，挽回經(jīng)濟(jì)損失2100萬元。

四、堅(jiān)持引才匯智，激活發(fā)展引擎

人才是發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們始終牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展理念，創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷拓展人才發(fā)展空間格局。一是全方位鑄才育才。對(duì)鄉(xiāng)村現(xiàn)有優(yōu)秀人才開展全覆蓋、“拉網(wǎng)式”摸底排查，納入動(dòng)態(tài)管理。擇優(yōu)選派95名科技專家服務(wù)團(tuán)成員“送科技下鄉(xiāng)”，組織開展培訓(xùn)500余場(chǎng)次，培育鄉(xiāng)土專家和技術(shù)骨干400余名。二是多渠道引才聚才。積極開展“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”等活動(dòng)，招引各類急需緊缺專業(yè)人才176人，30多名鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，建立了40多個(gè)項(xiàng)目和企業(yè)車間，讓6000余名村民實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)。開展“國(guó)家級(jí)高層次人才湖南安仁行”活動(dòng)，大力實(shí)施柔性引才，引進(jìn)博士3人、碩士3人、副高以上高技能人才10人，建立產(chǎn)學(xué)研基地4個(gè)、專家工作站1個(gè)。三是用真情扶才留才。成立人才發(fā)展服務(wù)中心，安排人才發(fā)展專項(xiàng)資金1500萬元，制定《中共安仁縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則(試行)》等系列文件，讓各類優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

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