一、華圖遴選背景材料

置身信息化社會，人們對于信息的獲取變得更加快捷、便利，獲得知識、信息的媒介也不再局限于傳統(tǒng)的圖書、報紙、雜志、廣播、電視等，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、自媒體的迅猛發(fā)展，幾乎使得每個人都成了信息的發(fā)布者和傳播者�；�于此，人們將當(dāng)下稱為“媒體融合”或“融媒體”時代。

二、華圖遴選考題

信息時代人們的“讀物”，已然變成屏、變成網(wǎng)、變成數(shù)字了，那么，如果傳統(tǒng)出版業(yè)的從業(yè)者不想被時代淘汰的話，應(yīng)該怎么做?

三、華圖遴選參考解析

出版業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)的思維定式，要從有形的紙質(zhì)書的世界里走出來，義無反顧地擁抱媒體融合的新時代。需要借鑒、吸收其他的介質(zhì)、業(yè)態(tài)及其思維方式。

建立新的管理機制

順應(yīng)融媒體時代的發(fā)展，變“要我變”為“我要變”，積極推動傳統(tǒng)出版與新興出版在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。要重視人才、留住人才、用好人才，以融合理念為核心，以精干、效能為原則，革除傳統(tǒng)出版層級多、效能低的弊端，打破條塊分割的藩籬，建立扁平化的管理制度機制。

一是建立工作室制度。工作室制度的核心在于差異性人才的有機組合——策劃編輯、內(nèi)容編輯、數(shù)字編輯，以及項目運營推廣人員。這種工作室制度下的團隊協(xié)作，有利于打造信息時代的多業(yè)態(tài)融合出版產(chǎn)品(每個選題就是一個項目，每個項目都能打造成多業(yè)態(tài)的產(chǎn)品)，有利于對接市場上不同受眾的差異化選擇與需求。

為了確保工作室制度的有效性，出版單位要在人才培養(yǎng)、獎懲機制、資源整合等方面進行優(yōu)化，強化集約化管理。

二是優(yōu)化編輯出版流程。編輯要開闊視野，轉(zhuǎn)變思維定式，轉(zhuǎn)變工作方式，優(yōu)化選題策劃及編輯出版流程，打破各種媒介之間的界限，以互聯(lián)網(wǎng)思維和各種先進的技術(shù)優(yōu)勢在內(nèi)容獲取、共享及其加工、傳播、反饋等方面進行深度融合融通，形成“整體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全天候、全地域”的全版權(quán)出版生產(chǎn)傳播新模式。

提升編輯綜合能力

一個出版社、一個作室年輕人多，一定是充滿朝氣。但也伴隨著“本領(lǐng)恐慌”的問題。如何應(yīng)對“本領(lǐng)恐慌”?從自身來說，年輕編輯要有加強自身學(xué)習(xí)的動力，堅持勤學(xué)善思，協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)、生活、休閑的時間，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)增才，以時不我待的精神，一刻不停地增強本領(lǐng)。

從出版社、工作室來說，建立導(dǎo)師制，為年輕人提供系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機會，包括選題策劃能力、書稿編校能力、政治把關(guān)能力、互聯(lián)網(wǎng)思維能力、資源開拓能力、項目管理能力、宣推營銷能力等，所有這些都是幫助年輕編輯克服“本領(lǐng)恐慌”的重要途徑。

融媒體時代，編輯具有較強的互聯(lián)網(wǎng)思維能力顯得尤為重要�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維就是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維的典型特點是以產(chǎn)品及其服務(wù)為核心，以用戶或者受眾為中心。

以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維，反映到出版物上就是以用戶或者受眾為中心。在選題策劃環(huán)節(jié)，用戶或者受眾定位的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到以后的一系列工作的開展。如出版物的規(guī)模、內(nèi)容的編輯加工、裝幀設(shè)計、定價、營銷策略，等等。出版單位所提供的內(nèi)容要以服務(wù)用戶或受眾為出發(fā)點，在此基礎(chǔ)上盡量挖掘與內(nèi)容配套的服務(wù)。如專業(yè)內(nèi)容達到一定量的時候，就可以選擇建設(shè)數(shù)據(jù)庫。對于中國民主法制出版社來說，就可以建設(shè)人大類出版物數(shù)據(jù)庫、法律類出版物數(shù)據(jù)庫等。這樣不僅可以整合相關(guān)同類資源，也可以把資料檢索、使用的服務(wù)提供給更多的用戶或者研究人員，而用戶的反饋或者研究人員的新成果又以內(nèi)容的方式得到開發(fā)。如此一來，內(nèi)容—服務(wù)—內(nèi)容，就會形成一個良性的循環(huán)。

建立全版權(quán)運營機制

要實現(xiàn)傳統(tǒng)出版和新興業(yè)態(tài)的融合融通，要有一個前提條件，這就是要說服作者不僅授權(quán)出版單位紙介質(zhì)圖書的出版權(quán)，還要其授權(quán)出版單位電子書、音視頻、動漫、微影視、游戲、AR、VR等多種媒體呈現(xiàn)和IP聯(lián)合開發(fā)的全版權(quán)。唯有如此，才可能實現(xiàn)一次策劃多次開發(fā)、一種內(nèi)容多樣創(chuàng)意、一次開發(fā)多種產(chǎn)品、一種產(chǎn)品多個形態(tài)、一次銷售多條渠道、一次投入多次產(chǎn)出、一次產(chǎn)出多次增值的生產(chǎn)服務(wù)方式。最終使得單一紙質(zhì)書出版拓展到版權(quán)運營的全形態(tài)，帶動整個策劃流程、生產(chǎn)流程、管理模式的全新改變。

除面向作者、書店和用戶或者受眾之外，與網(wǎng)絡(luò)運營商、新媒體、技術(shù)服務(wù)商等進行生態(tài)融合對接，在融合融通中實現(xiàn)內(nèi)容運營的社會效益、經(jīng)濟效益的全面增值。

利用技術(shù)手段精準(zhǔn)投放

要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等思維方式及技術(shù)手段，立足傳統(tǒng)出版的品牌優(yōu)勢、內(nèi)容優(yōu)勢，突出“融”字，融多種平臺、理念、技術(shù)、介質(zhì)等于一體，它是媒介平臺、思維方式、流程、技術(shù)、內(nèi)容、產(chǎn)品、隊伍、管理、渠道、市場等的深度融合融通。

融媒體時代的用戶或者受眾的閱讀習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了相當(dāng)大的變化，單一的、同質(zhì)化的內(nèi)容已經(jīng)不能滿足他們的需求，分眾化、個性化的內(nèi)容尤其受到歡迎。要以用戶或者受眾為中心，仔細研究其閱讀需求、閱讀喜好和價值追求等，尋找潛在的用戶或者受眾。在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的推動下，智能化營銷應(yīng)運而生。智能化營銷就是通過大數(shù)據(jù)的挖掘?qū)δ繕?biāo)消費者進行精準(zhǔn)營銷，將合適的內(nèi)容在合適的地點推送給合適的用戶或者受眾。融媒體時代的出版業(yè)，其內(nèi)容生產(chǎn)與市場營銷聯(lián)系得更加緊密，基于對大數(shù)據(jù)分析能力越來越重要，出版單位在數(shù)據(jù)聚合的基礎(chǔ)上通過標(biāo)簽聚類、智能匹配等手段，掌握用戶或者受眾的喜好和需求，為他們提供精準(zhǔn)個性化內(nèi)容服務(wù)。

傳統(tǒng)出版融合轉(zhuǎn)型的幾條路徑

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