企業(yè)興、經(jīng)濟(jì)興;市場活、經(jīng)濟(jì)活。當(dāng)前受國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力和疫情的雙重影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。我們要著眼長遠(yuǎn)、立足現(xiàn)實(shí)，千方百計(jì)把市場主體保護(hù)好，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量，護(hù)好片片“青山”，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

堅(jiān)持“實(shí)”字為要，把政策的“及時(shí)雨”下透。政策是經(jīng)濟(jì)指揮棒，是市場強(qiáng)心劑,是一場又一場“及時(shí)雨”。當(dāng)前，一方面要全面對(duì)政策進(jìn)行梳理，學(xué)懂弄通，抓緊對(duì)接。另一方面要推動(dòng)政策之雨落地見濕。落實(shí)各級(jí)政策，不能打折扣、搞變通，要開通政策直通車，做好政策“人工增雨”“引流灌溉”工作，讓政策的“及時(shí)雨”真正入企業(yè)、潤工廠、到田地、見墑情，不能干打雷、不下雨，更不能“截流”“分流”。要進(jìn)一步優(yōu)化政策服務(wù)體系，讓廣大市場主體感受到政策紅利。當(dāng)前，尤其是要做好穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)工作，打好政策的組合拳，真正為企業(yè)紓困，為就業(yè)解難，全面激發(fā)市場主體活力。

堅(jiān)持“敢”字為先，把發(fā)展的“暢梗阻”打通。一脈不活，周身不遂。當(dāng)前，受疫情影響，市場主體復(fù)工復(fù)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困難很多，要更好地用改革的辦法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤。要敢于向陳規(guī)藩籬開刀，找準(zhǔn)“穴位”，挑破“膿包”，打通“經(jīng)絡(luò)”，疏活“血脈”，打破改革發(fā)展的條條框框，進(jìn)一步破解發(fā)展中各種堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

堅(jiān)持“優(yōu)”字為本，把創(chuàng)新的“驅(qū)動(dòng)器”激活。大疫當(dāng)前，百業(yè)艱難，但危中有機(jī)，唯創(chuàng)新者勝。市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家。創(chuàng)新猶如一粒優(yōu)秀的種子，需要營養(yǎng)豐富的土壤。要全面激發(fā)市場主體活力，就必須全面優(yōu)化創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，厚植創(chuàng)新的沃土，全面吸納各方面創(chuàng)新人才。要引導(dǎo)企業(yè)家大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，勇于推動(dòng)生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，有效調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體，在困境中實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。

留得青山在，不怕沒柴燒。當(dāng)前我們要決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、決勝全面小康，實(shí)現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙勝利，就必須堅(jiān)持在危機(jī)中尋新機(jī)、于變局中開新局，頭拱地、往前沖，齊心協(xié)力、奮勇攻堅(jiān)，不斷激發(fā)市場主體活力，集中精力把各項(xiàng)工作做好，讓座座“青山”匯聚成磅礴合力，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

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