一、華圖遴選背景材料

疫情期間，一些企業(yè)采取降低職工工資、福利待遇等措施控制成本，得到多數(shù)職工的理解。但是仍有數(shù)據(jù)顯示：有人接到HR的電話直接被告知薪水降10%;有人因沒及時回復(fù)微信群消息被扣錢;還有人公司業(yè)績飄紅卻依然被降薪……律師提醒，特殊時期企業(yè)與職工可以“共患難”，但需依法依規(guī)、合情合理協(xié)商。

二、華圖遴選考題

疫情發(fā)生以來，“共克時艱”成了一個高頻詞。不過，說起來容易做起來難，有些企業(yè)的“任性”降薪行為正試探著法律的底線，也考驗著職工的容忍底線。對此，請談?wù)勀愕目捶ā?/p>

三、華圖遴選參考解析

合理、正確的降薪，必須建立在充分溝通、協(xié)商的基礎(chǔ)上。企業(yè)因受疫情影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營困難的，可以通過與職工協(xié)商一致采取調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩(wěn)定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。也就是說，協(xié)商一致是“合法降薪”的前提。

號召員工共克時艱，企業(yè)首先應(yīng)拿出共克時艱的誠意，將現(xiàn)實困難、應(yīng)對措施、未來打算向職工坦誠相告。只有爭取員工的理解和支持，才能形成共克時艱的強大合力。而事實上，一家企業(yè)的降薪行為究竟是共克時艱還是變相侵犯職工權(quán)益，公司和職工都心知肚明。

讓員工降薪以共克時艱，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好未來規(guī)劃，公開降薪措施的起止時間、補救措施等，“共患難”后別忘“同甘甜”，否則“共患難”就沒有誠意。有擔(dān)當(dāng)?shù)墓�司，�?yīng)當(dāng)和員工簽署相關(guān)書面協(xié)議，明確企業(yè)渡過難關(guān)后恢復(fù)職工的正常待遇，甚至把之前降的薪酬補回來。令人遺憾的是，新聞中提到的采取降薪措施的公司，大多未規(guī)定降薪結(jié)束時間，更沒有提出疫情結(jié)束后的補救措施。

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