把握好“言與行”“表與里”“績與效”三對關(guān)系，選出、用好、管住始終用實績說話、向?qū)嵦幇l(fā)力的干部，讓干部政績考核更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

聽其言、觀其行，“多角度”才能精準(zhǔn)“選”。黨員干部的一言一行都在詮釋著“為人民服務(wù)”的宗旨內(nèi)涵，必須完全符合馬克思主義政黨鮮明的政治品格，始終代表著從實擔(dān)當(dāng)、從嚴(yán)管理的前進(jìn)方向。要堅持政治標(biāo)準(zhǔn)“硬杠杠”不動搖，把新發(fā)展理念貫穿于選人始終，聚焦政治能力、調(diào)研能力、群眾工作能力等設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，從宏觀到微觀、從頂層設(shè)計到配套落地、從類目到子項，分級分類抓“共性”指標(biāo)和“個性”指標(biāo)，確保做到以事?lián)袢�、人崗相適。要堅持黨管干部、選賢任能，采取談心談話、聯(lián)席會議、民主評議等方式方法，樹好公開公平選人導(dǎo)向，精準(zhǔn)對接干部的一言一行、一舉一動，把好政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)等，把想干事、能干事、干成事的干部選出來，不斷激發(fā)集體決策智慧和能力。要把穩(wěn)“言行合一”之舵，堅持“把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去”，對標(biāo)對表“良賢”所說所為，持續(xù)提升“達(dá)標(biāo)率”和“匹配度”，營造“廣開城門、招賢納士”的良好氛圍。

察其表、析其里，“全方位”才能科學(xué)“用”。操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器。通過“德能勤績廉”五個方面進(jìn)行干部考察，這就給科學(xué)用人提供前提要義和根本遵循。要堅持干部工作“一盤棋”，落實“三個區(qū)分開來”要求，壓實“抓黨建、管干部、育人才”主責(zé)主業(yè)，細(xì)化量化政績考核指標(biāo)，依“崗”考評、依“事”用人，堅決反對“兩面派”、悉心甄別“兩面人”。一方面，要從全局察、從細(xì)處察、從長遠(yuǎn)察，以研機析理、見微知著之法識別干部“一貫表現(xiàn)”和“關(guān)鍵表現(xiàn)”，科學(xué)分配“考人”和“考事”指標(biāo)“權(quán)重”，激勵干部勤照“全身鏡”用以“正衣冠”“治治病”，不斷教育引導(dǎo)抓重點破難題、補短板鍛長板。另一方面，要破除唯身份、唯學(xué)歷、唯職稱、唯年齡等用人窠臼，堅持以德為先、以賢為“尺”，不斷優(yōu)化干部成長成才路徑，規(guī)范選拔、晉升、獎勵等渠道，創(chuàng)新構(gòu)建合理科學(xué)的用人機制，激活高素質(zhì)干部隊伍“一池春水”。

評其績、查其效，“近距離”才能動態(tài)“管”。涉水知魚性，近山識鳥音。管人是實時調(diào)整、動態(tài)匹配的過程，必須要對準(zhǔn)政績考核“焦距”，在既看“顯績”又看“隱績”、既求“量變”又求“質(zhì)變”中確保“項目式”推進(jìn)，實現(xiàn)跟蹤問效。要充分發(fā)揮黨管人才的政治優(yōu)勢，筑牢群眾觀念，延伸管人、管事“觸角”，在強化日常考核、分類考核、近距離考核中充分發(fā)揮“用制度管人、按制度辦事”的能動作用。要將“出沒出實績、有沒有實效、得不得民心”作為政績考核的評價標(biāo)準(zhǔn)，把“何時考、怎么考、考什么”結(jié)果運用轉(zhuǎn)化到各領(lǐng)域各方面，不斷增強群眾參與度，讓“實績”和“實效”相互印證、相互配套。要加強黨員干部監(jiān)督管理，下沉現(xiàn)場、貼近對象力求抓早抓小抓細(xì)“萌芽期”問題、“深水區(qū)”障礙，在發(fā)現(xiàn)問題中聚力打通“最初一公里”到“最后一公里”，在近距離考核中察人識人管人，統(tǒng)籌實現(xiàn)政績考核的動態(tài)研判、動態(tài)調(diào)整、動態(tài)跟蹤、動態(tài)監(jiān)管。

為政之要，首在得人;知事識人，重在考核。緊盯言行一致、表里如一、績效統(tǒng)一，讓政績考核在精準(zhǔn)“選”、科學(xué)“用”、動態(tài)“管”中強化“指揮棒”結(jié)果運用，持續(xù)增進(jìn)干部隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

中安在線陳倩

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