人才是引領(lǐng)鄉(xiāng)村發(fā)展的不竭動力，只有牢牢把握這一關(guān)鍵性因素，才能為鄉(xiāng)村振興注入“源頭活水”。

加快新型職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)化，讓“土秀才”破土而出。農(nóng)村的主體是廣大農(nóng)民，鄉(xiāng)村振興歸根結(jié)底還是農(nóng)民的振興，必須把加強農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)放在重要位置，讓更多“老農(nóng)民”轉(zhuǎn)化為“新型職業(yè)農(nóng)民”，使他們“愛農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營”，成為鄉(xiāng)村振興的“主力軍”。要在“適”字上做文章，真正摸清農(nóng)民的需求和能力短板，充分結(jié)合本地實際，不搞“一鍋燉”“大雜燴”，拒絕“貪大求洋”“曲高和寡”，避免把“好菜”做成“夾生飯”。要在“實”字上下功夫，起點要高，落點要低，重在實在、實用、可操作，讓廣大農(nóng)民聽得懂、學(xué)得會、推得開，而不是“花拳繡腿”“畫餅充饑”。要在“時”字上求突破，緊跟形勢、大膽創(chuàng)新，真正讓廣大農(nóng)民和先進的理念、超前的思維“連上線”“搭上橋”，讓時代的成果惠及更多人。

精準(zhǔn)引進“三農(nóng)”專業(yè)人才，讓“金鳳凰”翩然而至。“十里不同風(fēng)，百里不同俗。”農(nóng)村地域廣大，各地之間差異巨大，如果盲目引進人才，照搬照抄發(fā)展模式，則很可能“水土不服”，出現(xiàn)“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”的現(xiàn)象。“駿馬能歷險，力田不如牛。”在農(nóng)村人才引進上，要“以農(nóng)為本”，真正把懂得先進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識、具備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理經(jīng)驗的專業(yè)人才吸引進來，做到讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。要“按圖索驥”，立足本地特色優(yōu)勢，突出差異化、突出品牌打造，尋找“適銷對路”的人才，確保讓鄉(xiāng)村的有限資源產(chǎn)生最大價值，發(fā)揮事半功倍的效果。要善于打“鄉(xiāng)情牌”，“千好萬好不如家好”，把從農(nóng)村走出去的學(xué)有所成、業(yè)有所成的人“請回來”，把濃濃的“鄉(xiāng)愁”化為反哺家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)、振興家鄉(xiāng)的強大力量。

著力優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓“千里馬”競相奔騰。長久以來，農(nóng)村面臨著人才“入不敷出”的尷尬，留不住人成了制約鄉(xiāng)村振興的最大“短板”。習(xí)近平總書記指出，要讓愿意留在鄉(xiāng)村、建設(shè)家鄉(xiāng)的人留得安心，讓愿意上山下鄉(xiāng)、回報鄉(xiāng)村的人更有信心。各級組織部門應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法把農(nóng)村“能人”留下來。要以政策“安心”，在把握住大原則的情況下，營造相對寬松的政策環(huán)境，對農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才予以用地、用工、金融等支持。要以產(chǎn)業(yè)“留心”，“有恒產(chǎn)者有恒心”，引導(dǎo)扶持回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才把構(gòu)思落地、把小產(chǎn)業(yè)做大、把大產(chǎn)業(yè)做強，真正把農(nóng)村變?yōu)楦墒聞?chuàng)業(yè)的一方熱土。要以環(huán)境“養(yǎng)心”，堅決貫徹“綠水青山就是金山銀山”的理念，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村容村貌，充分發(fā)揮自然環(huán)境、人文環(huán)境優(yōu)勢，把農(nóng)村打造成“招鸞引鳳”的沃土。

為鄉(xiāng)村振興注入人才“活水”

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