隨著民生工作的開展，社區(qū)發(fā)展逐漸提上日程，許多城市提出“標(biāo)準(zhǔn)化”發(fā)展模式之后，開展了一系列有利于社區(qū)發(fā)展的工作。如“老人廚房、社區(qū)托兒所、社區(qū)養(yǎng)老”……都體現(xiàn)了社區(qū)規(guī)范化治理的理念，也彰顯了政府把人民放在心中的觀念。因此，各地應(yīng)采取新的模式，新的思路打造新型社區(qū)發(fā)展模式，才能提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，給群眾提供舒適怡然的生活。

提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量需要積極進(jìn)取，勇于擔(dān)當(dāng)。身為民生直接的管理者“執(zhí)政者”是否具體擔(dān)當(dāng)精神，直接決定著社區(qū)工作能否更好的開展。因?yàn)椋�社區(qū)工作最大的特點(diǎn)就是“雜亂”，每時(shí)每刻都有各種問題需要解決。比如，月白街道如意社區(qū)既有孤寡老人問題，也有年輕群眾需求難以滿足困難。勢(shì)必需要政府落到“一線”，踐行習(xí)近平總書記的“繡花精神”面對(duì)問題不急不躁，采取“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”為抓手，不斷的解決群眾的“疑難雜癥”滿足群眾的各種需求，提升政府的公信力。因此，擔(dān)當(dāng)是攻堅(jiān)克難的必備品質(zhì)。

提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量需要把握方向，明確目標(biāo)。“方向往往比目標(biāo)”更重要，社區(qū)工作的科學(xué)管理往往是關(guān)鍵。正所謂，做好社區(qū)服務(wù)工作，要鉚足勁頭、奮力劃槳，但是也要會(huì)用勁兒、巧用勁兒。如果僅僅只是政府出力，將難以把工作做到群眾心坎，也需要?jiǎng)訂T社會(huì)各方主體參與社區(qū)多元化管理中。這樣一方面讓群眾有參與感，讓他們感受到自己才是社區(qū)的真正的主人，更好的幫助基層組織解決疑難問題。隨著中部城市的崛起如鄭州、合肥等地，如果僅僅是人工將難以及時(shí)解決群眾問題，也需要利用科技手段，通過(guò)各種平臺(tái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，也落實(shí)便民工程。因此，社區(qū)服務(wù)工作要做到資源的綜合利用，把權(quán)力發(fā)揮到極致，才能真正的做到提質(zhì)增效。

“民為邦本，本固邦寧。”百姓的安居樂業(yè)，才能助力國(guó)家的發(fā)展。社區(qū)工作涉及民生根本，繼續(xù)政府要有“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的不懈努力，也需要政府有“綿里藏針”的精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)與方式的合理運(yùn)用，才能讓社區(qū)服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

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