著眼建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的髙素質(zhì)干部隊(duì)伍，不斷優(yōu)化干部選育管用工作，堅(jiān)持德配其位、才配其位選準(zhǔn)用好干部，加強(qiáng)對(duì)干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

偉大事業(yè)呼喚偉大擔(dān)當(dāng)。各級(jí)組織部門(mén)要堅(jiān)持“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”原則，聚焦選人用人、考核激勵(lì)、關(guān)心關(guān)愛(ài)等重點(diǎn)工作，樹(shù)導(dǎo)向、建機(jī)制、強(qiáng)關(guān)懷，讓干部在組織擔(dān)當(dāng)下成長(zhǎng)成才，有效匯聚起推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

樹(shù)明選人用人導(dǎo)向，讓有為者有位。用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。對(duì)干部最大的激勵(lì)就是正確的選人用人導(dǎo)向，只有堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先、任人唯賢，才能贏得干部支持、取得群眾信任，從而實(shí)現(xiàn)“用好一個(gè)人，激勵(lì)一大片”。選什么人就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。要精準(zhǔn)抓識(shí)別，實(shí)施定性與定量相結(jié)合、考人與考事相結(jié)合、聽(tīng)其言與觀其行相結(jié)合，通過(guò)平時(shí)考核、季度考核、年度考核等手段進(jìn)行立體式考察、深層次畫(huà)像，真正辨別“誰(shuí)在擔(dān)當(dāng)誰(shuí)在干，誰(shuí)在敷衍誰(shuí)在看”。要科學(xué)促使用，好干部用不起來(lái)，干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向就樹(shù)不起來(lái)。建立健全干部動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，推動(dòng)干部能上能下，對(duì)知重負(fù)重、知難破難，敢吃勁、肯吃苦、能干事的干部?jī)?yōu)先使用、提拔重用，堅(jiān)決杜絕“混日子”干部“占位置”、“躺平式”干部“扌畧?zhí)糇?rdquo;現(xiàn)象，構(gòu)建形成“有為有位，無(wú)為讓位”的良好局面。

健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓有功者有獎(jiǎng)。公平公正科學(xué)地干部考核是對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)的一項(xiàng)重要工作，也是規(guī)范干部行為、調(diào)動(dòng)干部積極性的重要舉措。只有充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，做到科學(xué)規(guī)范、獎(jiǎng)懲分明，干部才會(huì)更有方向、更有勁頭。要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表與精準(zhǔn)差異相結(jié)合，圍繞新階段疫情防控、信訪維穩(wěn)、生態(tài)環(huán)保、招商引資等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)考核。同時(shí)，綜合考慮考核單位類(lèi)型、對(duì)象崗位差異，設(shè)立“特色指標(biāo)”“個(gè)性指標(biāo)”，謹(jǐn)防一張圖紙繪到底、一個(gè)模子判高低，引導(dǎo)干部做當(dāng)?shù)刈钇惹械氖�，做個(gè)人最該干的事，有效減輕干部考核心理負(fù)擔(dān)。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，綜合運(yùn)用多渠道、多角度考核結(jié)果，建立一人一檔政治素質(zhì)考察檔案，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，不讓受累者受氣，不讓流汗者流淚，不讓吃苦者吃虧，激勵(lì)干部繼續(xù)在各自崗位上履職盡責(zé)、建功立業(yè)。

強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛(ài)保障，讓有責(zé)者有依。干部在一線(xiàn)沖鋒陷陣，組織就是堅(jiān)強(qiáng)的大后方。一些干部知責(zé)盡責(zé)、有責(zé)擔(dān)責(zé)，為了推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，敢碰硬、敢較真，難免會(huì)有失誤、丟點(diǎn)票、得罪人，然而一味地求全責(zé)備，不僅會(huì)打壓干部的積極性，更會(huì)樹(shù)立“不干就不會(huì)錯(cuò)”的不良導(dǎo)向。組織部門(mén)是黨員之家、干部之家、人才之家，服務(wù)干部是責(zé)任也是本分。要堅(jiān)持為擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁，給其關(guān)心、給其依靠，認(rèn)真落實(shí)干部談心談話(huà)制度，關(guān)注干部思想動(dòng)態(tài)，解決干部困難問(wèn)題，切實(shí)激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部的工作主動(dòng)性和責(zé)任心。要健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”原則，在容錯(cuò)免責(zé)和問(wèn)責(zé)方面科學(xué)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，避免“一棍子打死”，完善受處理處分干部使用政策,開(kāi)展失實(shí)舉報(bào)澄清正名，主動(dòng)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，做到關(guān)愛(ài)之責(zé)永不丟、負(fù)責(zé)之心永不變、溫暖之情永不少。

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