要著眼強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新髙地。功以才成，業(yè)由才廣，人才是第一資源，唯有在“引育用留”上下功夫，求賢若渴尋覓人才、各盡其能用好人才、無(wú)微不至服務(wù)人才，才能以源源不斷的人才資源贏得競(jìng)爭(zhēng)、贏得未來(lái)。

聚焦中心做好“引”才文章，凝聚人才發(fā)展力量。圍繞中心、服務(wù)大局是做好人才工作的根本遵循。要用好調(diào)研這個(gè)“傳家寶”，分地區(qū)、分行業(yè)、分領(lǐng)域開(kāi)展全面調(diào)研，摸清人才資源底數(shù)，弄清人才發(fā)展需求，制定符合地方實(shí)際的引才政策，做到“缺什么引什么”“招什么用什么”。利用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、雙創(chuàng)平臺(tái)等載體，以產(chǎn)引才、以才促產(chǎn)、以才引才，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一名人才，帶來(lái)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，落地一個(gè)項(xiàng)目，做強(qiáng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)”。進(jìn)一步做到人才資源的開(kāi)發(fā)、調(diào)配、利用與重大發(fā)展項(xiàng)目、重大工程項(xiàng)目、重大工作布局一起抓，不斷轉(zhuǎn)變?nèi)瞬乓�進(jìn)觀念，沖破行業(yè)限制，克服條條框框約束，以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，著力構(gòu)建特色招才引智平臺(tái)，拓寬引才方式，健全柔性引進(jìn)政策，創(chuàng)新技術(shù)入股、專家顧問(wèn)、兼職掛職、節(jié)假日服務(wù)等多種方式，引進(jìn)一批“候鳥型”專家、“星期天”工程師等高端人才，不斷厚植發(fā)展“潛能”，壯大發(fā)展“硬核”。

圍繞發(fā)展做好“育”才文章，厚植人才發(fā)展沃土。致治之要，以育為先。培養(yǎng)是人才工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是促進(jìn)人才不斷涌現(xiàn)的根本之舉，是全面提升人才素質(zhì)能力的重要保障。人才的培養(yǎng)教育要緊緊圍繞髙質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)人才各自的特點(diǎn)與專長(zhǎng)，按照“因材施教、全面覆蓋、資源共享、梯次遞進(jìn)”培養(yǎng)思路，搭建好各種培育平臺(tái)，創(chuàng)造各種機(jī)遇，以服務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，制定培養(yǎng)規(guī)劃，讓人才強(qiáng)起來(lái)，發(fā)揮人才最大效力。一方面要堅(jiān)持就地育才，聚焦科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、文化旅游、城鄉(xiāng)治理等重點(diǎn)領(lǐng)域，選派管理和技術(shù)人才到產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)地區(qū)進(jìn)修深造、學(xué)習(xí)觀摩，分類分層培養(yǎng)一批創(chuàng)新型、技術(shù)型、實(shí)用型人才。另一方面，要堅(jiān)持載體育才，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體作用，立足本地高校、科研院所等資源，通過(guò)“訂單式”培養(yǎng)模式，打造“企業(yè)+人才+高校院所”生態(tài)圈，形成“企業(yè)出題、政府立題、高校解題、市場(chǎng)閱題”有效機(jī)制，培養(yǎng)既能創(chuàng)新又能創(chuàng)業(yè)的復(fù)合型科技人才。

立足實(shí)際做好“用”才文章，激發(fā)人才發(fā)展活力。善用人才、用好人才，才能最大限度發(fā)揮人才的作用，才能把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。要用好用活人才，就要把以用為本的導(dǎo)向樹立起來(lái)，充分尊重人才發(fā)展規(guī)律，為人才搭建好大有可為的事業(yè)“舞臺(tái)”，讓各類人才“干成事”“創(chuàng)成業(yè)”。要深化科研經(jīng)費(fèi)管理改革，全力支持人才帶項(xiàng)目、帶技術(shù)、帶團(tuán)隊(duì)入駐，打通基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的鏈條。持續(xù)深化人才改革，以放權(quán)、賦能為重點(diǎn)，破除人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面的體制機(jī)制障礙，暢通人才流動(dòng)通道，完善人才創(chuàng)新激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，積極為人才松綁，讓人才靜心做學(xué)問(wèn)、搞研究，多出成果、出好成果。要健全完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，鮮明“做實(shí)事、重實(shí)干、強(qiáng)成果轉(zhuǎn)換”導(dǎo)向，破除“唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”傾向，將真才實(shí)干的人才選出來(lái)、用起來(lái)，在給位子中激活力、在給實(shí)惠中促發(fā)展，真正激活人才創(chuàng)新“一池春水”。

優(yōu)化環(huán)境做好“留”才文章，拴好人才發(fā)展鑰匙。聚天下英才而用之，“聚”的不僅是“人數(shù)”更是“人心”。要真正讓人才“留人”更能“留心”，就要突出力度溫度，多用一些“產(chǎn)業(yè)留人”“環(huán)境留人”的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策，讓人才干事創(chuàng)業(yè)沒(méi)有后顧之憂，切實(shí)加強(qiáng)人才集聚效應(yīng)。要不斷完善配套的人才服務(wù)保障機(jī)制，在政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷人才，明確生活待遇、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、重點(diǎn)項(xiàng)目支持等人才政策。要堅(jiān)持“服務(wù)至上”理念，建立“一站式”“保姆式”“全程式”“清單化”服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)辟綠色通道，實(shí)現(xiàn)人才服務(wù)事項(xiàng)“一窗辦理、一表申請(qǐng)、一網(wǎng)通辦、一次辦結(jié)”。積極為人才解決住房、就醫(yī)、社保、子女就學(xué)等問(wèn)題，免去人才的后顧之憂，讓人才安心、安身、安業(yè)。同時(shí)，要加大人才政策宣傳力度，加大人才榮譽(yù)、人才典型、人才工作好做法的挖掘宣傳，推動(dòng)形成識(shí)才愛(ài)才敬才用才的新風(fēng)尚，努力營(yíng)造“近悅遠(yuǎn)來(lái)”的良好生態(tài)，不斷增強(qiáng)人才的獲得感、幸福感。

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