巧婦難為無米之炊，有了以下這些金句，公文寫作不再是難事。下面下面華圖教育就帶大家看一看文章寫作必備金句積累。

1、強(qiáng)調(diào)“加大督查問責(zé)力度”

示例：要加大督查問責(zé)力度，嚴(yán)厲整肅庸政懶政怠政行為。對執(zhí)行政策不力、工作落實(shí)不到位的，堅(jiān)決糾正，督促整改;對失職瀆職、造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追責(zé)，絕不遷就。要堅(jiān)持以獎(jiǎng)懲并舉促勤政有為，進(jìn)一步完善督查激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，廣泛調(diào)動和激發(fā)各方面的積極性主動性創(chuàng)造性，推動形成干事創(chuàng)業(yè)、競相發(fā)展的良好局面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。

摘自：《對1089人進(jìn)行問責(zé)和處理國辦通報(bào)督查問責(zé)典型案例》

2、關(guān)于“中國故事”

示例：美國演講家戴爾·卡耐基曾說，講臺上的人和講臺下的人之間隔有一堵墻，利用聽眾的參與，便可打通這堵墻。

正如座談會上有專家所言，這些故事“從歷史傳承中來，從文化經(jīng)典中來，從現(xiàn)實(shí)生活中來，從人民群眾中來，從工作實(shí)踐中來”。讓我們把更多有溫度的場景、有共鳴的細(xì)節(jié)注入中國故事，既有思想的說服力、文化的感染力，也有道德的感召力、情感的穿透力，向世界展示一個(gè)更加立體、豐富、生動的現(xiàn)代中國。

3、關(guān)于作風(fēng)建設(shè)和反腐敗

示例：在作風(fēng)建設(shè)與懲治腐敗的關(guān)系上，前者是固本強(qiáng)基之舉，后者是刮骨療毒之策，二者都是全面從嚴(yán)治黨的客觀要求。

4、關(guān)于擔(dān)當(dāng)和責(zé)任

示例：A、權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)沒有問責(zé)配套，就會成為一句空話。

B、明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫對接，才能形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

5、關(guān)于民主生活會

示例：不放“空炮”“禮炮”、不搞鶯歌燕舞，專題民主生活會開出了黨內(nèi)生活新氣象。

6、關(guān)于“功成不必在我”

示例：不貪一時(shí)之功、不圖一時(shí)之名，不戚戚于任上就干出驚天政績，不汲汲于馬上就累積顯赫聲名，只問自己為百姓做過什么、能為后代留下什么，甘于“自己栽樹，后人乘涼”。古往今來，這種“功成不必在我”的胸襟氣度，感動了許多人，也給更多人以啟示。

7、關(guān)于“放管服”

示例：隨著“放管服”改革的持續(xù)推進(jìn)，一種觀念已經(jīng)深入人心：轉(zhuǎn)變政府職能的成效，最終要體現(xiàn)在辦事效率的提高上，體現(xiàn)在為群眾服務(wù)的質(zhì)量上。

在近期國務(wù)院辦公廳組織開展的“放管服”改革專項(xiàng)督查中，“繁文縟節(jié)簡化了多少”“行政審批提速了多少”“群眾辦事方便了多少”成為督查組最關(guān)心、最經(jīng)常提及的問題。

8、“不燃官燭”典故闡釋公私分明

原文：《北堂書鈔》有一則“不燃官燭”的掌故，說的是后漢揚(yáng)州刺史巴祗為政清廉，品格端方，將公家與私人的界限分得十分清楚，從來不愿意占公家一點(diǎn)便宜。他當(dāng)官時(shí)，不曾將妻室兒女接至任所;晚上若有私客來訪，他寧愿與客人在黑暗中交談，也不點(diǎn)公家一支蠟燭。

“夜與士對坐，處暝暗之中，不燃官燭。”就是這樣一個(gè)近似于“迂”的舉動，卻透露出巴祗對公私分明的嚴(yán)格遵循，對從政為官底線的嚴(yán)格堅(jiān)守，感受到他對底線的崇高敬畏。

巴祗不燃官燭，不是因?yàn)楣贍T的價(jià)值有多高，而是因?yàn)楣贍T所代表的公共財(cái)產(chǎn)和公事，與私人之事有著分明的界限。

官燭一燃，隨蠟燭一起燃去的將是公與私的明晰界限，堅(jiān)守底線的名節(jié)操守。不燃官燭，是因?yàn)閷��?jiān)守底線有一種敬畏感、儀式感，對自己履職盡責(zé)有一份清醒而堅(jiān)定的把握，對自己的從政為官有一份高潔的預(yù)期，不因心念而動搖，不隨外物而流變。

9、干部心中要有“三幅圖”

原文摘編：開國大將粟裕曾說：“不諳地圖，勿以為宿將。”這位被稱為“圖癡”的將領(lǐng)，善于在地圖中捕捉信息，從戰(zhàn)略全局考慮問題，總能指揮軍隊(duì)所向披靡。

有人說得好，地圖是“將領(lǐng)的眼睛”。領(lǐng)導(dǎo)干部對“治理地圖”詳熟之、研析之、運(yùn)用之，做到心中有數(shù)、胸中有譜、手上有招，方能立得住腳跟、干得了事業(yè)。有三幅“地圖”不可忽視。

一曰大勢與大局之圖。不謀全局者，不足謀一域。不管身在什么地方、處于何種崗位，觀大勢、謀大局，始終是重要思想方法和工作要求。眼里只有自己的一畝三分地，片面強(qiáng)調(diào)本地區(qū)本部門情況的特殊性，推行土圍子、大搞土政策，既不利于全國和全局工作的開展，到頭來也會讓一方發(fā)展受困。所謂得其大者兼其小，掛好“大局之圖”，對表“北京時(shí)間”，自覺在把握大勢、服務(wù)大局中找到坐標(biāo)、找準(zhǔn)定位，才能順勢而為、乘勢而上，實(shí)現(xiàn)全局與一域的雙贏。

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