改革開放四十多年以來，中國經(jīng)濟快速增長，經(jīng)濟實力不斷提升，中國企業(yè)做出了重要貢獻：從中國制造到中國創(chuàng)造，從中國速度到中國質(zhì)量，從中國產(chǎn)品到中國品牌，但也存在一些問題：企業(yè)自主研發(fā)不力，主要依靠引進國外發(fā)達技術(shù)，或者對國外的技術(shù)照搬照抄;知識產(chǎn)權(quán)保護不足，人才匱乏，創(chuàng)新精神缺失……中國企業(yè)要想長遠發(fā)展，利用好國內(nèi)國際兩個市場兩種資源，必須加強創(chuàng)新。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要創(chuàng)新思路。思路決定出路，創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大的制勝法寶。上世紀80年代，家電市場需求呈爆炸式增長，在其他家電企業(yè)以產(chǎn)量為王時，海爾公司掌舵人張瑞敏卻在員工面前，揮起錘子砸毀了76臺有缺陷的冰箱，那一刻，砸壞的是冰箱，也砸掉了重數(shù)量輕質(zhì)量的執(zhí)念，砸出了零缺陷的質(zhì)量意識，思想解放讓海爾從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠，發(fā)展成為全球大型家電第一品牌。手機品牌“小米”從產(chǎn)品研發(fā)、到系統(tǒng)升級借助互聯(lián)網(wǎng)影響，利用網(wǎng)絡(luò)征集需求，品牌的營銷，打破傳統(tǒng)大規(guī)模投廣告的方式，制造饑餓營銷，讓小米品牌的口碑進一步擴張。可見，創(chuàng)新思維確能激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要創(chuàng)新技術(shù)。習近平總書記曾指出：“自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)爬坡過坎、發(fā)展壯大的根本。”華為從一家生產(chǎn)用戶交換機的香港公司的銷售代理，成為全球第一大電信設(shè)備廠商，靠的是技術(shù)創(chuàng)新;大疆創(chuàng)新科技作為中國科技公司里的后起之秀，到擁有全球領(lǐng)先的無人飛行器控制系統(tǒng)，客戶全球一百多個國家，靠的是技術(shù)創(chuàng)新;九陽專注于健康飲食電器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，成為小家電行業(yè)影響力品牌，靠的是技術(shù)創(chuàng)新。實踐反復(fù)告訴我們，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的，只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能讓企業(yè)長遠發(fā)展。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要創(chuàng)新環(huán)境。審批“當關(guān)”、公章“旅行”、公文“長征”……暴露出過去政府審批亂象，這就需要深化“放管服”改革。S省在提出“流程再造攻堅行動”，以“放權(quán)、精簡、集成、共享”為總要求，更大力度簡政放權(quán)、流程再造，讓“跑一次”為上限、“不用跑”為常態(tài)，讓企業(yè)少跑腿、辦事不求人，提升了企業(yè)發(fā)展效能。政府作為服務(wù)者，讓市場發(fā)揮資源配置的決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用，為企業(yè)創(chuàng)造和創(chuàng)新提供政策扶持，打破體制藩籬，積極營造適合創(chuàng)新的市場環(huán)境。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，中國企業(yè)要想披荊斬棘，乘風破浪，行穩(wěn)致遠，需要思想創(chuàng)新為指引，技術(shù)創(chuàng)新為抓手，創(chuàng)新環(huán)境為依托，以創(chuàng)新擘畫發(fā)展新篇章!

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