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【體制雜談】體制內(nèi)哪種人不適合當領(lǐng)導?

發(fā)布時間:2023-12-28 13:32:42 作者:華圖遴選網(wǎng)

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雖然很多人進體制內(nèi)圖的是穩(wěn)定和舒服,嘴上叫著躺平和佛系的人不少,但是一旦遇到提拔的機會,大家還是趨之若鶩去爭搶,原因無它,進了體制內(nèi),基本上就意味著與發(fā)財無緣,那么唯一能體現(xiàn)人生價值的只有一個途徑——升遷。官職大小不僅意味著工資的高低,更關(guān)乎社會地位,俗話說:手中有多少權(quán)就能辦多大事。

但是,由于性格因素或者專業(yè)并非所有人都適合當領(lǐng)導。比如以下幾種情況。

一、溝通能力欠缺的人

當領(lǐng)導比拼的不是專業(yè)能力,更多的是溝通協(xié)調(diào)水平。當領(lǐng)導要能有效地管理下屬,同時向上級爭取資源,跨部門溝通等等,非常考驗交際能力和溝通能力。

比如,有項緊急工作需要布置給某個下屬去做,下屬不太情愿,如果使用領(lǐng)導的權(quán)威硬壓,下屬可能會勉強接受,但心里卻不痛快。情商高的領(lǐng)導會在玩笑中輕松化解,比如“能者多勞”“你是我們部門的中流砥柱”,下屬即便再不情愿,也不會拒絕。

當領(lǐng)導更多時候要長袖善舞,要為部門爭取利益,還要激勵團隊士氣,協(xié)調(diào)各種矛盾糾紛,既要讓下屬感覺到你的威嚴,又要展現(xiàn)出親和的形象,保持輕松的團隊氛圍。如果溝通能力欠缺,那領(lǐng)導會當?shù)煤苄量,下屬也會覺得很累。

二、不愿意承擔責任的人

當領(lǐng)導最重要的一點就是要勇于擔責,俗稱能扛事。

既要帶領(lǐng)部門做出工作成績,又能在下屬捅簍子的時候敢于擔當,承擔連帶責任。可以說,權(quán)力越大,責任也越重。如果一個人缺乏責任感,他可能會在面對問題時推卸責任,更無法有效地管理團隊。這樣的人肯定不適合擔任領(lǐng)導角色。尤其對那些不想管別人,不想帶隊伍的人來說,當領(lǐng)導意味著麻煩和責任,還是不當為妙。

三、缺乏全局觀的人

當領(lǐng)導要具備統(tǒng)籌全局的能力,做事看問題要有大局觀意識。

從平時對下屬任務(wù)的分配到組織籌備某項重要活動,都需要領(lǐng)導的統(tǒng)籌安排和調(diào)度有方。如果統(tǒng)籌能力不強,很容易忙中出錯,顧此失彼,把事情搞砸。

另外,做管理最重要的就是平衡能力,如果部門內(nèi)部資源分配不公,僅憑個人好惡來決策,很容易造成人心不穩(wěn),團隊內(nèi)耗嚴重。

總之,雖然體制內(nèi)升遷是一條光明大道,但更重要的是自己具備當領(lǐng)導的潛質(zhì)和能力。如果性格確實不適合,在普通公務(wù)員崗位上一樣發(fā)光發(fā)熱,為人民服務(wù)。

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