【遴選問題】

你是市組織部門負責人，請你提出進一步做好干部掛職鍛煉的思路(25分，500字)。

【遴選審題分析】

【遴選解題思路】

1.本題目的是考察考生分析問題、解決問題的能力，需要考生結合材料進行答案的組織。

2.要認真閱讀材料從材料中找到信息：通過“某校部門負責人：曾到政府某部門掛職，但是專業(yè)不對，年齡偏大，與年輕處級干部一起工作感到尷尬。掛職時已經(jīng)年齡50歲，比當?shù)貑挝坏目剖邑撠熑诉�年長10歲。”得出問題掛職干部存在專業(yè)不對口、年齡偏大等問題，根據(jù)這一問題推理出解決思路為優(yōu)化選人配人機制，做到按需分配;通過“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部：希望掛職干部帶來資源、工作方法、專業(yè)技術，但是多數(shù)干部掛職都是重形式，走過場，村里不敢安排工作。干部掛職時間不長，難以與基層群眾打成一片，掛職干部難以解決實際問題。”得出問題是干部掛職存在形式主義，走過場，不能為群眾解決實際問題，根據(jù)這一問題推理出解決思路為強化干部掛職制度的執(zhí)行，堅決杜絕形式主義，做到真掛職真解決問題;通過“街道辦事處(掛職單位)：基層工作任務重，雖然沒有給掛職干部太多工作，但是部分掛職干部仍非常忙碌。追問原因是，掛職干部在掛職期間仍要完成原單位安排的工作。且街道只負責掛職干部的日�？己�，期中考核和總結考核由組織部門負責，考核結果不確實。掛職干部經(jīng)常被調動，工作沒有連續(xù)性。干部A：本想著掛職鍛煉可以增強本領，用學識見識，帶動基層發(fā)展，但是和群眾走不近;另一方面，還要完成原單位安排的工作，苦不堪言。”得出問題是掛職干部工作負擔重，沒有與原單位脫鉤，而且經(jīng)常調動，工作缺乏連續(xù)性，根據(jù)這一問題推理出解決思路為嚴格執(zhí)行掛職干部與原單位脫鉤的規(guī)定，為掛職干部減負，使之能夠全身心投入基層工作;通過“原單位：年富力強，專業(yè)過硬的干部在哪個單位都是中流砥柱，都是單位里不可缺少的人才。擔心單位能干事的年輕干部去掛職，影響自家單位工作開展。掛職單位：掛職單位有疑慮，下派掛職人員所在單位提出攤派任務，食宿等問題造成接收單位困難。掛職干部經(jīng)常被調動，工作沒有連續(xù)性。”得出問題是掛職干部原單位不愿意放人，提出攤派任務、食宿問題為接收單位造成困難，根據(jù)這一問題推理出解決思路為要積極解決掛職干部的食宿保障問題，解決掛職干部的后顧之憂;通過“干部B：掛職干部無法融入當?shù)毓ぷ鳎�說的別人不愛聽，別人說的又聽不懂。掛職干部不想干，不會干。干好干壞一個樣。組織部進行中期考核和年終考核，以干部匯報和掛職單位匯報為主。因為派出單位是上級單位，和掛職單位上下級關系，對掛職干部評價都是好。”得出存在的問題是對于掛職干部的考核評價不科學，造成了不好的導向，導致考核流于形式，根據(jù)這一問題推理出解決思路為優(yōu)化考核機制，發(fā)揮考核的指揮棒作用，豐富考核內容和形式，確保考核成效。

【遴選參考答案】

選派干部采取上掛下派的方式進行實踐鍛煉是幫助年輕干部盡快成長為人民需要的好干部的一種重要方式，必須抓實抓好，具體思路如下：

一嚴格選拔標準。把政治素質好、工作能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒂休^強的組織協(xié)調能力、有吃苦奉獻精神和團隊合作精神的年輕干部選出來，派下去;做到專業(yè)對口，現(xiàn)掛職崗位和掛職干部的良好匹配。

二科學管理使用。對于掛職干部要科學管理使用，堅決執(zhí)行掛職干部與原單位拖鉤等相關制度，讓掛職干部把全部精力都投入到基層工作中;同時從嚴管理掛職干部。組織部門要采取座談會、工作匯報、查看資料等方式，不定期對掛職干部的掛職表現(xiàn)和工作實績進行了解，堅決杜絕形式主義。

三完善激勵保障機制，積極創(chuàng)造條件為掛職干部解除后顧之憂，掛職干部在原單位的職級和待遇不變，并及時協(xié)調解決掛職干部遇到的困難和問題，促進掛職干部全力投入工作。

四科學考核評價。干部掛職鍛煉結束時，要專門派出考察組到掛職單位進行考察，把掛職干部掛職期間的成績和考核結果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，同等條件下，優(yōu)先提拔使用工作實績顯著、群眾滿意度高的掛職干部。

總之，做好干部掛職鍛煉工作既是充實基層基礎力量有效舉措又是培養(yǎng)選拔干部的科學手段，必須高標準與以貫徹執(zhí)行。(506字)

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