高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)文明建設(shè)等是今年各省市都在貫徹落實(shí)二十大精神的體現(xiàn)，但是這些精神是從哪里來?是什么意思?未來又要到哪里去呢?這些政策信息我們?nèi)绾稳ダ斫饽?

在許多時(shí)候，似乎這就是個(gè)口號(hào)，而不是我們的目標(biāo)，因?yàn)闆]有缺乏了我們?nèi)スぷ鞯臅r(shí)候的“抓手”。而遴選考的不只是工作經(jīng)驗(yàn)和理論，更側(cè)重考察我們是否能看到工作的方向和側(cè)重點(diǎn)。

首先，在改革開放之后，我國長期處于依靠外貿(mào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的模式，缺乏自覺參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思想觀念。制造業(yè)的發(fā)展也一直根據(jù)訂單的需求而不斷發(fā)展提升，主要作用在于提升競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、獲取更多的訂單、不斷迎合國際訂單需求、融入全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的模式中，依靠人工成本低、人口素質(zhì)高、產(chǎn)品質(zhì)量高等優(yōu)勢(shì)吸引了大量的外貿(mào)訂單�？墒且咔檫^后，似乎一切發(fā)生了轉(zhuǎn)折，蘋果拋棄了大量的供應(yīng)鏈企業(yè)，要求富士康外遷，搬走生產(chǎn)線。大量外資企業(yè)離開中國，訂單大量減少，失業(yè)率急劇增加。一時(shí)間關(guān)于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向眾說紛紜，好好的經(jīng)濟(jì)為什么出現(xiàn)問題了呢?作為干部，我們要怎樣看待這些問題，解決這些問題呢，這也是遴選考試中經(jīng)�？疾斓膬�(nèi)容，也是我們?cè)谌粘９ぷ髦袝?huì)遇到的情境。

其次，當(dāng)前我國的工業(yè)體系完善，世界無二，但缺乏能參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的品牌。但是這并不代表我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展不存在問題。例如有工廠，才會(huì)有產(chǎn)品，有產(chǎn)品才有市場(chǎng)。在上世紀(jì)，這句話毫無疑問。但是當(dāng)人均GDP達(dá)到3000美元以上之后呢?物質(zhì)相對(duì)充足之后，人們所需要的就不再是普通的工業(yè)產(chǎn)品，而是有更高的追求。例如我們所熟悉的蘋果手機(jī)，蘋果公司的強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力讓世界的手機(jī)分成了兩個(gè)格局，一個(gè)是蘋果，一個(gè)是其他。對(duì)于我們普通群眾來說，只是一個(gè)手機(jī)品牌。但在國家的發(fā)展上，這卻是另一個(gè)概念。沒有品牌，意味著沒有市場(chǎng)，而品牌則需要強(qiáng)大研發(fā)和設(shè)計(jì)能力來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還要有市場(chǎng)推廣等。一個(gè)蘋果可以砸中牛頓，帶來力學(xué)定律的誕生，一個(gè)蘋果也可以決定沒有品牌的國家制造業(yè)回到解放前。但不幸中的萬幸是，我們也有一顆自己的“蘋果”，它叫華為。當(dāng)失去了蘋果，蘋果供應(yīng)鏈上的中國企業(yè)就等于失去了訂單，失去了市場(chǎng)。沒有訂單的企業(yè)活不下去，比如歐菲光，或者其他離開蘋果供應(yīng)鏈的企業(yè)，皆是如此。此時(shí)的你是否看到了市場(chǎng)的殘酷，以及國運(yùn)之下誕生的華為有多么重要。

看到華為，我們看到的是什么?不是一家企業(yè)，而是這家企業(yè)背后的供應(yīng)鏈。那么對(duì)于地區(qū)發(fā)展來說，規(guī)劃和布局上應(yīng)該側(cè)重什么呢?如果遴選考試讓你來提建議，你應(yīng)該如何提呢?提什么對(duì)策建議呢?

最后，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純從愛國拉動(dòng)消費(fèi)，只能是一石擊破水中月，擦出火花。真正拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的，還是要靠人們真正的需求。比如老板可能很窮，但一定會(huì)買車，而且要買好車。白領(lǐng)可能很窮，但是一定會(huì)買好的衣服、手機(jī)等。身份帶來的需求，雖然是打腫臉充胖子，但是這也算是一種理性的投資。這些需求，買的多數(shù)是一些高端品牌�，F(xiàn)在大多數(shù)是國外的牌子，我們的工資不高，原因是企業(yè)的經(jīng)營多數(shù)是靠數(shù)量堆起來的利潤，假設(shè)這些高端產(chǎn)品的利潤被我們自己的企業(yè)消化掉，那么我們能創(chuàng)造多少崗位?多少個(gè)“華為”呢?這些“華為”又能帶動(dòng)多少供應(yīng)鏈的企業(yè)?長江存儲(chǔ)是我們自己的存儲(chǔ)芯片廠，不斷的被打壓，正是有了華為才獲得了寶貴的利潤，投入研發(fā)真正的獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背后的本質(zhì)是什么?遴選中不乏要求大家分析相關(guān)原因，提出建議，這些都是在平時(shí)積累的，臨陣磨槍終究不是長計(jì)。

前幾年有位專家說了這樣一句話，愛國就應(yīng)該消費(fèi)。初看時(shí)，會(huì)覺得這是句磚家言論，再看經(jīng)濟(jì)的理論，結(jié)合羅斯福新政大基建，我國的四萬億投資來看，的確是正確的。但是看到高質(zhì)量發(fā)展的二十大理論精神，發(fā)現(xiàn)我們的格局都太小了。原來我們的國家早已為我們想好了對(duì)策，用市場(chǎng)的規(guī)則贏得市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，屹立世界強(qiáng)者之林。

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