常言道：“一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。”時(shí)代在變，萬(wàn)事萬(wàn)物都在變。中華老字號(hào)“馬應(yīng)龍”跨界賣口紅;“國(guó)民奶糖”大白兔進(jìn)軍彩妝;新興科技企業(yè)小米生產(chǎn)簽字筆;企業(yè)熱衷于“聯(lián)名款”……近年來(lái)，在疫情影響下，全球經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷。產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)。但企業(yè)沒(méi)有坐以待斃，而是秉持跨界思維，打造跨界賽道，增加企業(yè)厚度，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

正如熊曉鴿所言：“跨界亦是無(wú)界。”它是用新的連接完成自身飛躍，跨出舒適區(qū)，界定新?tīng)顟B(tài)。同時(shí)，跨界也可以打開(kāi)新世界，讓企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)擁有無(wú)限可能。一方面，企業(yè)跨界能夠領(lǐng)略不同行業(yè)魅力，融合資源，獲得新力量;另一方面，跨界也能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，為用戶提供更好的產(chǎn)品。此外，對(duì)于個(gè)人而言，跨界有利于激發(fā)個(gè)人潛能，保持學(xué)習(xí)和工作熱情，實(shí)現(xiàn)自我超越。

但是，“跨界”就一定能成功嗎?其實(shí)未必。在跨界過(guò)程中，有人“浴火重生”，有人“失足成恨”。例如，有的企業(yè)沒(méi)有堅(jiān)持品牌定位一致性，有損“企業(yè)文化”;有的企業(yè)堅(jiān)持“網(wǎng)紅思維”，只為博眼球，有損“品牌形象”;也有的企業(yè)只重“流量”，不重“質(zhì)量”，有損“產(chǎn)品口碑”……由此可見(jiàn)，“跨界”雖好，“無(wú)界”可嘉，但如何防止“踩空”同樣重要。

首先，樹(shù)立“跨界”思維，整合優(yōu)勢(shì)資源，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，打造跨界“好產(chǎn)品”、“好口碑”。“跨界”的優(yōu)勢(shì)在于資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展，合作共贏。例如，房地產(chǎn)企業(yè)利用資金優(yōu)勢(shì)，跨界投資實(shí)體書店，將“財(cái)富”融入“書香”，利用無(wú)界盲選、盲盒經(jīng)濟(jì)等新思維，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與多元化發(fā)展，成為城市文化建設(shè)新力量。

其次，理性看待“無(wú)界”，發(fā)揮跨界優(yōu)勢(shì)，但不盲目、不跟風(fēng)，防止“踩雷踏空”。一方面，“無(wú)界”給跨界帶來(lái)無(wú)限可能，激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)潛能。但另一方面，“無(wú)界”不等于“毫無(wú)邊界”，更不能盲目跨界。例如，有的跨界缺少經(jīng)驗(yàn)與積累，最終“鎩羽而歸”;有的跨界盲目追求資本經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，缺少有品質(zhì)的產(chǎn)品，最終“無(wú)疾而終”……因此，做好跨界不僅要用好“外腦”，更好修好“內(nèi)功”，拿出經(jīng)得住歷史與時(shí)間考驗(yàn)的產(chǎn)品。

正所謂“無(wú)用方為大用”。成事之要，關(guān)鍵在人。跨界工作要落實(shí)到人、落實(shí)到企業(yè)家。唯有秉持敏銳的洞察力，堅(jiān)持“一語(yǔ)不能踐，萬(wàn)卷徒空虛”的實(shí)干精神，努力滿足市場(chǎng)與消費(fèi)者需求，才能真正從“跨界”走向“無(wú)界”。

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