筆試過后，迎來面試，面試對(duì)于每一位考生來說都是非常的重要，每個(gè)人都希望自己成為面試的佼佼者，然而在面試人際題目當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)考察考生的原則性與靈活性問題，我們針對(duì)廣大面試考生如何讓人際的原則性與靈活性問題如何更好的應(yīng)對(duì)提出幾點(diǎn)建議。下面華圖教育就帶大家看一看怎樣簡化繁雜的人際關(guān)系面試題。

首先，要把握處理的基本原則。對(duì)于人際中原則性與靈活性問題，很多考生遇到之后比較頭疼，不知所措，關(guān)鍵是沒有很好把握處理的基本原則，準(zhǔn)確把握原則性與靈活性相結(jié)合的原則，原則性就是按規(guī)矩辦事，靈活性是處事方式與情感，有了此原則很多糾結(jié)將不復(fù)存在了，溝通協(xié)調(diào)是在做人的工作，公務(wù)員應(yīng)善于堅(jiān)持原則性與靈活性的統(tǒng)一，及時(shí)根據(jù)環(huán)境、場合、時(shí)間、對(duì)象等的不同，見機(jī)行事，搞好協(xié)調(diào)，處理好各種矛盾。

其次，如何結(jié)合題目運(yùn)用于答題。我們直接舉例說明：

【例題】你是一個(gè)新員工，在新員工培訓(xùn)中擔(dān)任小組長，你負(fù)責(zé)的小組成員在培訓(xùn)期間打撲克，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不滿，對(duì)此你怎么辦?

本題考查考生的人際交往意識(shí)與技巧，考生處理這件事時(shí)，要注意處理方式的原則性和靈活性。一方面，一定要對(duì)員工的這些行為進(jìn)行勸阻，必要時(shí)采取一定的懲戒措施，保證此次培訓(xùn)的順利進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)想的培訓(xùn)效果;另一方面，在勸阻其他新員工時(shí)，要注意自己的身份，由于自己也是一名新員工，在措辭、語氣、方式方法要適合身份。既要讓出現(xiàn)問題的新員工能意識(shí)到自己的問題，不打擊他們的參訓(xùn)情緒，又不能傷了同事之間的和氣。

再次，結(jié)合人際關(guān)系應(yīng)對(duì)思路，介紹一下此題的答題要點(diǎn)。先向考官表明自己的看法，可以這樣說：作為一名新員工，領(lǐng)導(dǎo)讓我任培訓(xùn)小組組長，體現(xiàn)了對(duì)我的信任以及能力的認(rèn)可。培訓(xùn)期間，出現(xiàn)了參訓(xùn)人員打撲克的情況，首先說明我監(jiān)管不到位，缺乏對(duì)同事的關(guān)心和幫助，沒有盡到一個(gè)小組長的責(zé)任，我會(huì)盡快采取措施解決這一問題，保證培訓(xùn)效果的達(dá)成。然后結(jié)合問法采取具體方法解決，具體如下：首先，找到打撲克的同事，向他們了解事實(shí)真相和培訓(xùn)情況，新內(nèi)容的掌握情況，以及對(duì)培訓(xùn)工作有哪些意見和建議，向他們?cè)俅螐?qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律和培訓(xùn)最終的考核的重要性，最終的考核不但包括業(yè)務(wù)能力的成績還包括整個(gè)培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)打分，如果考核成績不好會(huì)影響接下來的個(gè)人發(fā)展。勸導(dǎo)他們要妥善處理好培訓(xùn)和娛樂之間的關(guān)系，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，自覺維護(hù)小組的整體形象，積極參加培訓(xùn);其次，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)查處理情況，向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)監(jiān)管不到位、對(duì)同事關(guān)心不夠的錯(cuò)誤，并做出保證，在培訓(xùn)期間不會(huì)再出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，希望能夠取得預(yù)期的效果。最后，在后續(xù)培訓(xùn)過程中，自己會(huì)發(fā)揮好帶頭作用，積極努力學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)組員的學(xué)習(xí)氣氛，多和組員一起討論學(xué)習(xí)，同時(shí)在開會(huì)的時(shí)候也再次提醒所有參訓(xùn)新同事培訓(xùn)紀(jì)律，給大家強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)重要性，確保大家都能全心投入培訓(xùn)。

最后，以上人際類原則性與靈活性應(yīng)對(duì)方法，還希望廣大考生要根據(jù)題目特點(diǎn)進(jìn)行靈活運(yùn)用。更多遴選備考經(jīng)驗(yàn)相關(guān)資訊，請(qǐng)關(guān)注華圖遴選!

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