一、公司無法正常開工復(fù)產(chǎn)。為了防控疫情、阻止疫情進(jìn)一步蔓延，我國各 地區(qū)應(yīng)用了封村、封路的策略。如果這部分企業(yè)開工復(fù)產(chǎn)，則意味著工作人員都 需要集中進(jìn)行隔離觀察，公司也需要在隔離期間為員工支付報(bào)酬，在生產(chǎn)過程中 也容易產(chǎn)生感染的問題。基于這種情況，中小企業(yè)根本無法開工復(fù)產(chǎn)。在近期中 國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會對疫情下中小企業(yè)發(fā)展影響的調(diào)研報(bào)告中，77.91%的企業(yè)表示最晚只能承受1個(gè)月以內(nèi)開工。

二、生產(chǎn)成本上升。隨著新型冠狀病毒的突襲，企業(yè)銷售量逐漸下降，部分 企業(yè)甚至處于收入零增長的狀態(tài)。與此同時(shí)，公司還需要支付員工報(bào)酬、前期產(chǎn) 品的存儲費(fèi)用，這就使得公司的生產(chǎn)成本大量上升。餐飲連鎖品牌西貝餐飲董事 長賈國龍?jiān)诮邮苊襟w訪談時(shí)表示：疫情致2萬多員工待業(yè)，貸款發(fā)工資也只能維 持幾個(gè)月。在實(shí)踐中，部分生產(chǎn)企業(yè)為了維持基本運(yùn)營，甚至決定裁員，以此來降低公司的經(jīng)濟(jì)損失。新潮傳媒CEO張繼學(xué)在2月10日宣布裁員500人，并且所有高管降薪20%,危機(jī)期間沒有績效工資。如果大量出現(xiàn)裁員問題，將會大大增加社會的壓力，也不利于市場的良性競爭。

三、運(yùn)營資金短缺。中小企業(yè)本身就具有經(jīng)營規(guī)模不大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的 特征，在面對疫情的過程中，中小企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金流已經(jīng)逐漸緊 張。易凱資本創(chuàng)始人兼CEO 王冉表示：疫情下現(xiàn)金流的重要性被放大10倍。再 加上疫情的不確定性，中小企業(yè)的客戶需求也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)訂單數(shù)量 開始大幅下降。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院朱武樣教授團(tuán)隊(duì)近期對995家中小企業(yè)的 調(diào)研表明，約34%受訪企業(yè)賬面現(xiàn)金只能維持1個(gè)月，約33.1%受訪企業(yè)可維持 2個(gè)月，17.91%企業(yè)可維持3個(gè)月，僅有不到10%的企業(yè)現(xiàn)金能維持至少6個(gè)月。因此，當(dāng)前運(yùn)營資金短缺的問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

四、發(fā)展具有不確定性。為了推動公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，許多領(lǐng)導(dǎo)者會在運(yùn)營前 期建立一系列的生產(chǎn)規(guī)劃。但在當(dāng)前環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展具有不確定性。最 近時(shí)間以來，中美貿(mào)易戰(zhàn)、新型冠狀病毒的突襲，對于中小企業(yè)的發(fā)展都帶來了 不小的沖擊。這些企業(yè)不僅要探索應(yīng)對方法，更要及時(shí)調(diào)整未來的發(fā)展規(guī)劃。許 多領(lǐng)導(dǎo)者表示他們要維護(hù)公司當(dāng)前生存的同時(shí)，要兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這種情 況大大增加了規(guī)劃的難度，也嚴(yán)重打擊員工的工作積極性，更加大了中小企業(yè)發(fā)展的不確定性。

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