一、利用國家支持政策獲取運營資金。當前許多中小企業(yè)面臨著運營資金短 缺的問題，即使達到了疫情得到有效控制、公司可以開工復產(chǎn)的條件，內(nèi)部資金 短缺的問題也在一定程度上影響了公司的運營。為了幫助中小企業(yè)度過發(fā)展難 關，多地政府已經(jīng)出臺了相應的扶持政策�；�于此種情況，中小企業(yè)內(nèi)部就必須 要制定相應的發(fā)展規(guī)劃，并利用好國家的政策支持獲取運營資金，走出低谷。以 上海為例，土海出臺了全力防控疫情支持服務企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的28條政策措 施，主要包括加大財稅支持力度、加強專項金融信貸支持兩大類。首先，中小企 業(yè)必須深入了解各地區(qū)的政策內(nèi)容。只有充分了解這些扶持政策的內(nèi)涵，才能夠 真正發(fā)揮它們的價值。其次，中小企業(yè)需要結合當前的生存困境、客戶訂單數(shù)量、 需要交付的日期等，確認當前開工復產(chǎn)需要的資金總額。這樣才能夠盡量減輕企業(yè)負擔，并真正幫助企業(yè)走出發(fā)展困境，同時還能幫助公司內(nèi)部的領導者做好當前生存與未來發(fā)展的平衡。

二、優(yōu)化工作體系、降低運營成本。國家政策雖然確實能夠幫助中小企業(yè)解 決資金短缺等問題，但想要推動公司發(fā)展，領導者還需要進一步優(yōu)化內(nèi)部的工作 體系。除了依靠信貸政策外，企業(yè)內(nèi)部還要進一步優(yōu)化管理流程，以此來達到降 低運營成本的目的，這在一定程度上也能夠增加企業(yè)的實際收入，幫助公司恢復 資金流。雖然當前中小企業(yè)面臨著發(fā)展難題，但在這其中也暴露出公司內(nèi)部存在 的問題，因此領導者必須解決管理體系冗雜的問題，才能減少資金浪費情況。而 當前也是中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的重要時機。因此，當前的中小企業(yè)更需要積極探究改革模式、轉(zhuǎn)變成為精細化管理模，這樣才能夠在市場中居于領先地位。

三、探究數(shù)字化的發(fā)展模式。科學技術水平的不斷提升，為當前中小企業(yè)的 發(fā)展開拓了一條新的途徑。由于疫情來襲，許多地區(qū)選擇封村、封路，但利用網(wǎng) 絡技術，公司內(nèi)部同樣可以召開云會議，領導者還可以與其他的合作廠家進行云 交流，以此來創(chuàng)新業(yè)務模式。將網(wǎng)絡技術運用到公司發(fā)展中，對于公司內(nèi)部來說， 不僅能夠提高工作效率，使管理者的思想固化到企業(yè)運營過程中，還能夠積極探究新的發(fā)展規(guī)劃，進一步幫助中小企業(yè)提升自我成長能力。

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